Wie Transformation einen Prozess des Loslassens beinhaltet

Neues Discussion Paper „Facilitation as composting the self“

Von Thomas Bruhn and Amit Paul

Was braucht es wirklich, um transformative Prozesse durch Facilitation zu begleiten? In vielen Kontexten wird Facilitation nach wie vor als ein Portfolio von Methoden verstanden: Werkzeuge zur Strukturierung von Gesprächen, Techniken zur Leitung von Gruppen oder Formate zur Erreichung vordefinierter Ergebnisse. Diese Ansätze sind wertvoll. Gleichzeitig lassen sie oft etwas Wesentliches außer Acht.

In unserem aktuellen RIFS-Diskussionspapier „Facilitation as composting the self“ untersuchen wir eine andere Perspektive: Facilitation nicht als Methode, sondern als eine relationale und existenzielle Praxis.

Über Methoden hinausgehen

Bei der Arbeit in komplexen und transformativen Kontexten wird Facilitation niemals einfach auf eine Gruppe angewendet. Sie entfaltet sich innerhalb eines Beziehungsfeldes – eines dynamischen Raums, der durch die Interaktionen, Spannungen und die Präsenz aller Beteiligten geprägt ist.

Dazu gehört insbesondere der Facilitator.

Wir können uns nicht aus dem Prozess heraushalten, den wir begleiten. Unsere Präsenz, unsere Annahmen, unsere Absichten – all dies prägt, was in einem bestimmten Raum möglich wird. Bei der Prozessbegleitung geht es in diesem Sinne weniger darum, einen Prozess zu kontrollieren, als vielmehr darum, an seiner Entfaltung teilzuhaben. Facilitation wird zu einer Praxis, die die entstehende Lebendigkeit eines Feldes, in das der Moderator eingebettet ist, ermöglicht und unterstützt.

Wenn Facilitation relational ist, verschiebt sich die Frage: Aus welcher inneren Haltung heraus moderieren wir? Unsere Arbeit verweist auf eine Reihe oft wenig erforschter Dimensionen:

• die Bereitschaft, mit Spannungen zu leben, anstatt sie zu schnell aufzulösen
• die Fähigkeit, das zu spüren und zu artikulieren, was präsent ist, aber noch nicht ausgesprochen wurde
• die Fähigkeit, mit Macht, Projektionen und Erwartungen umzugehen, sowohl in der Gruppe als auch in sich selbst
• und letztlich die Bereitschaft, durch den Prozess selbst beeinflusst und verändert zu werden.

Dies sind keine Techniken. Es sind Bedingungen der Praxis.

Das Selbst kompostieren

Wir verwenden die Metapher des Kompostierens des Selbst, um zu beschreiben, was diese Art der Moderation von uns verlangt. Kompostieren bedeutet, etwas zerfallen zu lassen, damit neues Leben entstehen kann. Auf die Moderation angewendet, weist dies auf die Bereitschaft hin, Folgendes loszulassen:

• Kontrolle
• ein festes Identitätsgefühl
• das Festhalten an bestimmten Ergebnissen
• das Bedürfnis, „derjenige zu sein, der alles weiß“.

Es geht hier nicht darum, passiv oder unsichtbar zu werden. Im Gegenteil, es erfordert tiefe Präsenz und Verantwortung. Gleichzeitig erfordert es auch die Fähigkeit, einen Schritt zurückzutreten, wenn der Raum fähig wird, sich selbst zu tragen. In diesem Moment hat die Moderation ihre Aufgabe erfüllt.

Eine Einladung

Das Diskussionspapier bietet keine theoretische Analyse, kein konzeptionelles Modell und keine Reihe von Vorschriften. Es ist als praxisbezogene Reflexion verfasst, als Einladung, sich auf eine andere Art und Weise mit der Moderation auseinanderzusetzen.

Anstatt zu fragen: „Stimme ich zu?“ oder „Beantwortet das meine Frage?“, laden wir die Leser*innen ein, sich zu fragen:

• Was löst das in meiner eigenen Praxis aus?
• Wo findet es bei mir Resonanz oder fordert es mich heraus?
• Was sagt es darüber aus, wie ich mich in transformativen Räumen verhalte?

Der Artikel greift aktuelle Debatten in der transdisziplinären und transformativen Forschung zum Thema Prozesswissen auf, insbesondere die Rolle der Moderation und des Moderators. Er betont, dass die Wirksamkeit kollaborativer Prozesse nicht allein auf Methoden oder Design reduziert werden kann, sondern tiefgreifend von den Beziehungsbedingungen geprägt ist, in denen sie sich entfalten. Indem es die Aufmerksamkeit auf die Rolle des Moderators innerhalb dieser Dynamiken lenkt, trägt das Papier zu einem wachsenden Verständnis von Transformation als etwas bei, das durch Beziehungen entsteht, anstatt durch Werkzeuge konstruiert zu werden.

Lesen Sie das RIFS Discussion Paper:

• Paul, A., & Bruhn, T. (2026). Facilitation as composting the self: A practice of dying into the emerging aliveness. RIFS Discussion Paper, April 2026. 10.48481/rifs.2026.007